Jak propojit IT strategii s business cíli
Farmaceutická společnost Synthon si je vědomá probíhající éry digitalizace a automatizace. Motivací pro změnu byla nejen adaptace na moderní trendy, ale také potřeba dalšího zvýšení produktivity a efektivity v oddělení. Získali doporučení na externí subjekt (INFA Partner), který by jim pomohl zhodnotit jejich současnou strategii a převést ji do podoby, která by byla propojena s business cíli.
Digitalizace jako cesta k rozvoji
1
Laboratorní plán
Interně byl vytvořený dokument, který popisoval IT strategii, avšak pouze z technického pohledu. Nereflektoval zvyšující se potřeby efektivity a produktivity v oddělení AO.
100
% technické
Původní roadmapa se soustředila pouze na IT aspekty a chybělo propojení s celkovými firemními cíli. V roadmapě tak byly také investice, které neměli pozitivní dopad na splnění KPIs.
ROI
Nejasné
Zhodnotili jsme stávající situaci a přinesli jasné výsledky.
01
Objektivita
Připravili jsme nezávislou zprávu, která hodnotila současný plán nejen z technického hlediska, ale také z business perspektivy. Doporučili jsme zaměřit se nejprve na procesní optimalizaci.
02
Soulad s KPIs
Pomohli jsme převést technicky orientovaný plán do podoby, která odpovídala reálným firemním potřebám. Poukázali jsme na to, která řešení mohou mít reálný přínos pro zvýšení efektivity a produktivity.
03
Strategická doporučení
Tým ve společnosti Synthon si ověřil, že je potřeba vždy umět propojit potřebu digitalizace obhájit i z pohledu businessu a dostal potvrzení, že se vydal dobrým směrem a zabránil promarněným investicím do zbytečných systémů.
04
Zpracovali jsme návrhy a doporučení na zefektivnění reportingu KPIs, které k naší radosti vedení Gestampu pružně adaptovalo.
Výsledek analýzy
Během 5 týdnů jsme prokonzultovali hlavní oblasti a procesy napříč oddělením Analytical Operations ve 4 afilacích po celém světě.
Vyšší důvěra v interní procesy
Tým získal větší jistotu, že jejich rozhodnutí jsou správná a podložená objektivními fakty, vyplývající z důsledné analýzy. Zaměřil se na procesní optimalizaci před investicí do technologií.
Nutnost správné komunikace
Zatímco lokální tým byl spokojen s výstupy analýzy, centrální vedení v Holandsku požadovalo konkrétnější doporučení včetně seznamu dodavatelů a prioritizace implementace, které se nyní zpracovává.
Co o spolupráci říká klient
“Myslím, že jsme si ten projekt užili. Bylo to intenzivní, ale bylo to super. Nutilo nás to interně diskutovat témata nad rámec naší běžné každodenní agendy. Pro takové diskuse byl díky projektu vytvořen prostor.”
Kristína Jarošová
Head of Analytical Operations