Jak ušetřit přes 1 milión ročně
Přednímu výrobci komponent do automobilového průmyslu jsme během 4 měsíců pomohli nadefinovat 3 letou strategii digitalizace.
Čísla mluví jasně
14
oddělení
Tolik oddělení společnosti Gestamp jsme podrobili zkoumání.
41
%
Tolik procent KPIs podléhalo silnému manuálnímu zpracování.
92
KPIs
40+
lidí
Odhalili jsme, že na přípravě a reportingu celofiremních KPIs se podílí více než 40 lidí. To je ohromné číslo, které stojí firmu miliony ročně.
6 684
hod/rok
Převedeno na jednotky hodin, tolik ruční práce museli zaměstnanci reportingu věnovat. To je 21 pracovních dní za měsíc.
Zhodnotili jsme stávající situaci přípravy a reporting interních i skupinových KPIs
Dali jsme dohromady soubor dokumentů, se kterými mohl klient přehledně vidět, kde přesně může ušetřit 2,5 milionu ročně.
01
Připravili jsme dashboard s výsledky pro rychlou orientaci, interpretaci a prezentaci ve firmě.
02
Vizualizovali jsme datový tok, aby mohl klient jasně vidět, odkud se berou data, jak se zpracovávají a kde se ztrácí efektivita.
03
Vyhodnotili jsme míru automatizace reportingu včetně řady dalších sledovaných parametrů.
04
Zpracovali jsme návrhy a doporučení na zefektivnění reportingu KPIs, které k naší radosti vedení Gestampu pružně adaptovalo.
Dokážeme přesně říct, do čeho se firmě vyplatí investovat
Máme obsáhlý zdroj informací pro klienta, který se potřebuje umět dobře rozhodovat v oblasti digitalizace a BI. Přinesli jsme objektivní a domněnkami nezatížený přehled o komplexitě a neefektivitě interního reportingu KPIs i s návrhem řešení. Definovali jsme top projekty, které za nízkých investic přináší výrazné zlepšení.
Umíme zvýšit produktivitu o 25 % díky automatizovanému reportingu.
Zbylo nám celkem 0 excelovských tabulek pro reporting klíčových metrik podniku.
Co o spolupráci říká klient
„Ostatní si uvědomili, že v našem procesu existuje neefektivita. Nastal “wow efekt“, když jsme si uvědomili, kolik času tím trávíme a kolik času bychom mohli využít efektivněji. Další kolegové začali v digitalizaci vidět smysl. Místo manuálního zpracování stejných dat různými lidmi bychom měli přejít k jednotnému zpracování pomocí nástroje Power BI. Proč musíme zpracovávat tolik různých KPI, když nám stačí sledovat jen několik důležitých? Musíme najít cestu od mnoha KPI k těm nejdůležitějším.“
Jan Šír
Plant Manager, Gestamp Louny